Mjölkanalysföretaget Miris styrelse har enligt ett pressmeddelande formellt beslutat att genomföra ett besparingsprogram som på årsbasis ska sänka kostnaderna med cirka 6 miljoner kronor.
Programmet omfattar bland annat en minskning av antalet anställda från 15 till 7.
"Försäljningen under första halvåret har inte nått upp till förväntan och styrelsen och ledningen har därför beslutat att skapa en ny plattform för expansion. Miris har under de senaste två åren genomfört förbättringar på produkten, effektiviserat marknadsföringen och arbetar intensivt med vår FDA ansökan som kan ge oss ett godkännande i USA. Miris behöver minska kostnadsnivån för att sedan expandera med växande försäljning", uppger bolaget.
Utfallet av effektiviseringsprogrammet kommer att ha full effekt från mitten av första kvartalet 2019.
"Jag är stolt över det förändringsarbete som vi har genomfört i Miris under de senaste två åren. Vi har förbättrat och effektiviserat alla processer i bolaget och genomför ett intensivt arbete med vår FDA ansökan. Men för att säkra vår framgång måste vi anpassa kostnadsnivån. Det får till följd att vi minskar antalet anställda och det är en tung process att genomföra. Nu blickar vi framåt och strävar vidare med vår vision att bidra till neonatal hälsa genom att utveckla marknaden för individuell nutrition av prematura barn" kommenterar vd Camilla Myhre Sandberg.
Programmet omfattar bland annat en minskning av antalet anställda från 15 till 7.
"Försäljningen under första halvåret har inte nått upp till förväntan och styrelsen och ledningen har därför beslutat att skapa en ny plattform för expansion. Miris har under de senaste två åren genomfört förbättringar på produkten, effektiviserat marknadsföringen och arbetar intensivt med vår FDA ansökan som kan ge oss ett godkännande i USA. Miris behöver minska kostnadsnivån för att sedan expandera med växande försäljning", uppger bolaget.
Utfallet av effektiviseringsprogrammet kommer att ha full effekt från mitten av första kvartalet 2019.
"Jag är stolt över det förändringsarbete som vi har genomfört i Miris under de senaste två åren. Vi har förbättrat och effektiviserat alla processer i bolaget och genomför ett intensivt arbete med vår FDA ansökan. Men för att säkra vår framgång måste vi anpassa kostnadsnivån. Det får till följd att vi minskar antalet anställda och det är en tung process att genomföra. Nu blickar vi framåt och strävar vidare med vår vision att bidra till neonatal hälsa genom att utveckla marknaden för individuell nutrition av prematura barn" kommenterar vd Camilla Myhre Sandberg.