Scandinavian Organics, som producerar ekologiska matprodukter, presenterade i fredags kväll sin bokslutskommuniké. Bolaget har ett förlängt räkenskapsår på 18 månader som sträcker sig från 1 juli 2015 till 31 december 2016. Jämförelsesiffrorna i parentes avser däremot den tidigare tolvmånadersperioden.
Nettoomsättningen för perioden uppgick till 34,2 miljoner kronor (10,4). Rörelseresultatet blev -46,2 miljoner (-18,4) medan nettoresultatet landade på -47,2 miljoner kronor (-18,9).
Likvida medel uppgick vid årsskiftet till 370 645 kronor.
Vid rapportperiodens utgång var det egna kapitalet negativt vilket innebär att kontrollbalansräkning omedelbart kommer att upprättas.
Nils Wetterlind som återvände som vd för bolaget i somras skriver i sitt vd-ord att det andra halvåret 2016 var en turbulent period. Bland annat tog styrelsen beslut på att stänga företagets produktionslokal för att sänka de fasta kostnaderna och öka effektiviteten på produktionen genom att lägga ut det på entreprenad.
" Problemen som då uppstod var svåra kvalitetsproblem och låg servicegrad, samt en oförutsedd kostnadshöjning på råvaror och en låg servicegrad. Det senare hade en mängd orsaker vad gäller både råvaruförsörjning, samordning och ekonomi. Utmaningarna fortsatte under vintern", konstaterar vd:n.
I slutet av det första kvartalet i år beskrivs företagets situation fortfarande som svår. Företaget har fortfarande leveransproblem och arbetar med att säkerställa likvida medel för att återuppta produktion och distribution.
"Med en finansiell omstrukturering, en starkare och mer affärsinriktad ledning och fortsatt tilltro från våra kunder och aktieägare är jag själv och styrelsen övertygad att företaget har goda förutsättningar att lyckas", avslutar Nils Wetterlind sitt vd-ord.
Nettoomsättningen för perioden uppgick till 34,2 miljoner kronor (10,4). Rörelseresultatet blev -46,2 miljoner (-18,4) medan nettoresultatet landade på -47,2 miljoner kronor (-18,9).
Likvida medel uppgick vid årsskiftet till 370 645 kronor.
Vid rapportperiodens utgång var det egna kapitalet negativt vilket innebär att kontrollbalansräkning omedelbart kommer att upprättas.
Nils Wetterlind som återvände som vd för bolaget i somras skriver i sitt vd-ord att det andra halvåret 2016 var en turbulent period. Bland annat tog styrelsen beslut på att stänga företagets produktionslokal för att sänka de fasta kostnaderna och öka effektiviteten på produktionen genom att lägga ut det på entreprenad.
" Problemen som då uppstod var svåra kvalitetsproblem och låg servicegrad, samt en oförutsedd kostnadshöjning på råvaror och en låg servicegrad. Det senare hade en mängd orsaker vad gäller både råvaruförsörjning, samordning och ekonomi. Utmaningarna fortsatte under vintern", konstaterar vd:n.
I slutet av det första kvartalet i år beskrivs företagets situation fortfarande som svår. Företaget har fortfarande leveransproblem och arbetar med att säkerställa likvida medel för att återuppta produktion och distribution.
"Med en finansiell omstrukturering, en starkare och mer affärsinriktad ledning och fortsatt tilltro från våra kunder och aktieägare är jag själv och styrelsen övertygad att företaget har goda förutsättningar att lyckas", avslutar Nils Wetterlind sitt vd-ord.