Nätmäklaren Avanza Bank redovisade lägre intäkter och vinst under fjärde kvartalet jämfört med motsvarande period året innan. Den nytillträdde vd:n Johan Prom säger sig emellertid vara "väldigt nöjd" med rapporten.
- Vi känner att det är precis i linje med vår långsiktiga resa att göra Avanza mer Avanza, och att vi presterade väldigt starkt i 2016. Vi har gjort jättemycket affärsaktiviteter, vi klarade alla våra viktiga måltal under 2016 – både när det gäller kunder, medarbetare och inflöde av kapital, och någonstans bevisar det att vi har en tidlös affärsmodell med enorm skaleffekt, säger han till Finwire på torsdagen.
- Vi har ett momentum i tillväxt, både i kunder och kapital, den vinden har vi i ryggen när vi går in i 2017, tillägger han.
Medvinden består enligt Johan Prom av hur kunderna tänker kring sparande och avgifter, digitalisutvecklingen och regulatoriska förändringar - där alla tre delar enligt vd:n spelar Avanza i händerna.
Johan Prom har varit operativ vd i strax över två månader och har en bakgrund på bland annat ICA och Menigo. Han menar att han är ny i bolaget, men inte i branschen.
- Jag tänker på Avanza som ett väldigt spetsigt konsumentbolag och jag känner att det är dit hela finansbranschen är på väg. Att hela tiden tänka på sin kund och ta fram smarta, transparanta, attraktiva lösningar och produkter som kunden verkligen vill ha och se till att kunderna väljer dig varje dag snarare än att de är inlåsta.
Intäkterna uppgick under kvartalet till 247 miljoner kronor, vilket var 2 procent lägre än samma kvartal året innan. Prom hänvisar till höga jämförelsetal, då omsättningen under det fjärde kvartalet 2015 var "exceptionell med ett par enormt tradingintensiva aktier som stod ut". Vidare är storleken på affärerna mindre, även om de är fler, vilket man kan se på hela börsen.
- Hela vår skalmodell bygger på att vara enormt kostnadseffektiva, tjäna lite mindre pengar på varje kund och produkt, och sedan få den stora schvungen och effekten av skalan. Så vi ligger och taktar mot vår långsiktiga vision, säger han med hänvisning till kundökningen på 22 procent under året.
Målet är att nå 1 miljon kunder till år 2020, från 570.600 vid 2016 års utgång. På en fråga om det finns en risk att Avanzas kundsegment hinner bli mättat innan dess tillstår vd:n att Avanza har en peak av kunder mellan 20 och 30 år, men säger att banken inte är särskilt nischad längre och under 2016 tog fler kunder än tidigare i alla åldersgrupper.
- Vår tanke är att över tiden skapa en bredd, både vad gäller kunderbjudande och att vara attraktiv för alla, säger han.
Avanza har höjt målet om nettoinflödet till sparmarknaden till en andel på minst 9 procent, från tidigare 7 procent. Under 2016 låg andelen på 9,9 procent, och på en fråga om vd:n inte anser att målet är konservativt med tanke på den siffran säger han:
- Så kan man ju se det, men allt beror på vilken tidsperiod man tittar på. Vi tänker på Avanza ur ett 100-årsperspektiv, och det gäller att sätta måltal som vi klarar i olika vädersituationer.
Rörelsekostnaderna under fjärde kvartalet ökade med 16 procent jämfört med fjärde kvartalet 2015, främst till följd av ökat antal medarbetare inom compliance och IT. Avanza har guidat för kostnadsökningar om 15-20 procent under 2017, bland annat till följd av rekryteringen, vilket enligt finanschefen Birgitta Hagenfeldt gör att man kortsiktigt inte kommer att nå målet om att kostnadsökningstakten inte ska överstiga intäktsökningen.
- Men vårt långsiktiga mål och plan framöver är att se till att vi blir så kostnadseffektiva så att kostnad per sparkrona inte växer mer än vad intäkterna gör, säger hon.
Resultatet för året pressades enligt banken även av lägre intäkter på grund av lågräntemiljön och ett oroligare marknadsläge, vilket påverkade såväl räntenettot som courtageintäkterna.
- Det är väder där ute och vi får bara försöka se till att vi har ett så bra erbjudande som möjligt så att det finns alternativa investeringar oavsett om det är lågräntemiljö eller oroligt marknadsläge. Det handlar egentligen om att ha en bredd i erbjudandet så att det alltid finns något som är intressant i varje marknadsläge, säger hon.
- Vi känner att det är precis i linje med vår långsiktiga resa att göra Avanza mer Avanza, och att vi presterade väldigt starkt i 2016. Vi har gjort jättemycket affärsaktiviteter, vi klarade alla våra viktiga måltal under 2016 – både när det gäller kunder, medarbetare och inflöde av kapital, och någonstans bevisar det att vi har en tidlös affärsmodell med enorm skaleffekt, säger han till Finwire på torsdagen.
- Vi har ett momentum i tillväxt, både i kunder och kapital, den vinden har vi i ryggen när vi går in i 2017, tillägger han.
Medvinden består enligt Johan Prom av hur kunderna tänker kring sparande och avgifter, digitalisutvecklingen och regulatoriska förändringar - där alla tre delar enligt vd:n spelar Avanza i händerna.
Johan Prom har varit operativ vd i strax över två månader och har en bakgrund på bland annat ICA och Menigo. Han menar att han är ny i bolaget, men inte i branschen.
- Jag tänker på Avanza som ett väldigt spetsigt konsumentbolag och jag känner att det är dit hela finansbranschen är på väg. Att hela tiden tänka på sin kund och ta fram smarta, transparanta, attraktiva lösningar och produkter som kunden verkligen vill ha och se till att kunderna väljer dig varje dag snarare än att de är inlåsta.
Intäkterna uppgick under kvartalet till 247 miljoner kronor, vilket var 2 procent lägre än samma kvartal året innan. Prom hänvisar till höga jämförelsetal, då omsättningen under det fjärde kvartalet 2015 var "exceptionell med ett par enormt tradingintensiva aktier som stod ut". Vidare är storleken på affärerna mindre, även om de är fler, vilket man kan se på hela börsen.
- Hela vår skalmodell bygger på att vara enormt kostnadseffektiva, tjäna lite mindre pengar på varje kund och produkt, och sedan få den stora schvungen och effekten av skalan. Så vi ligger och taktar mot vår långsiktiga vision, säger han med hänvisning till kundökningen på 22 procent under året.
Målet är att nå 1 miljon kunder till år 2020, från 570.600 vid 2016 års utgång. På en fråga om det finns en risk att Avanzas kundsegment hinner bli mättat innan dess tillstår vd:n att Avanza har en peak av kunder mellan 20 och 30 år, men säger att banken inte är särskilt nischad längre och under 2016 tog fler kunder än tidigare i alla åldersgrupper.
- Vår tanke är att över tiden skapa en bredd, både vad gäller kunderbjudande och att vara attraktiv för alla, säger han.
Avanza har höjt målet om nettoinflödet till sparmarknaden till en andel på minst 9 procent, från tidigare 7 procent. Under 2016 låg andelen på 9,9 procent, och på en fråga om vd:n inte anser att målet är konservativt med tanke på den siffran säger han:
- Så kan man ju se det, men allt beror på vilken tidsperiod man tittar på. Vi tänker på Avanza ur ett 100-årsperspektiv, och det gäller att sätta måltal som vi klarar i olika vädersituationer.
Rörelsekostnaderna under fjärde kvartalet ökade med 16 procent jämfört med fjärde kvartalet 2015, främst till följd av ökat antal medarbetare inom compliance och IT. Avanza har guidat för kostnadsökningar om 15-20 procent under 2017, bland annat till följd av rekryteringen, vilket enligt finanschefen Birgitta Hagenfeldt gör att man kortsiktigt inte kommer att nå målet om att kostnadsökningstakten inte ska överstiga intäktsökningen.
- Men vårt långsiktiga mål och plan framöver är att se till att vi blir så kostnadseffektiva så att kostnad per sparkrona inte växer mer än vad intäkterna gör, säger hon.
Resultatet för året pressades enligt banken även av lägre intäkter på grund av lågräntemiljön och ett oroligare marknadsläge, vilket påverkade såväl räntenettot som courtageintäkterna.
- Det är väder där ute och vi får bara försöka se till att vi har ett så bra erbjudande som möjligt så att det finns alternativa investeringar oavsett om det är lågräntemiljö eller oroligt marknadsläge. Det handlar egentligen om att ha en bredd i erbjudandet så att det alltid finns något som är intressant i varje marknadsläge, säger hon.