ASTG minskade förlusten för helåret 2016 men redovisar ett negativt eget kapital i balansräkningen. Vd Andreas Adelgren säger till Finwire att det aldrig har sett så bra ut som det gör nu för bolaget, att finansieringen är tryggad och att den sista pusselbiten nu är att få en strategisk allians på plats.
- 2016 ser jag som en transportsträcka där vi fortfarande hade en del städning kvar. Och det syns att vi har fått genomslag på kostnadsmassan. Men fortfarande så svek vi vår egen utfästelse om skarpa serieleveranser, vilket berodde på att MIL-testerna drog ut på tiden, säger han.
Enligt Adelgren berodde förseningen på att kund och slutkund lade en egen avancerad kravspecifikation, vilket krävde mer omfattande tester. Nu är godkännandet på plats och fokus för 2017 är nu att komma igång med serietillverkningen, vilken motiveras av leveransplanen om nio kompletta system till Israel och utöver det styrsystem.
Adelgren uppgav i rapporten att ASTG för pågående diskussioner runt samarbeten och strategiska allianser, där den samlande bedömningen är måttligt goda förutsättningar för genombrott.
Det handlar enligt vd:n om en strategisk allians avseende P9:an med en stor systemintegratör som tar in antennen i sin försäljningsorganisation. Detta då man som litet bolag måste ha en mellanhand mot den militära marknaden, som inte släpper in vem som helst för exempelvis serviceåtaganden.
Kan ASTG säkra alliansen så kommer bolaget utgöra ett reellt hot mot de stora drakarnas försäljning av marina operationer, menar han.
- Jag anser att hela den här räddningen och återupprättandet av bolaget är fullbordat den dagen man har den här strategiska alliansen. Det är den sista pusselbiten, säger Adelgren.
ASTG hade ett negativ eget kapital på -0,8 miljoner kronor, motsvarande en soliditet på minus 3 procent vid årsskiftet.
- Det som drar ned det egna kapitalet är skuldmassan. Vi har ett konvertibelpack och för att kunna göra något åt dom 20 miljoner kronorna plus ränta måste det först förfalla. Och där har jag från mitt håll med 5,5 miljoner kronor löst de bitarna.
Adelgren betonar att det är i koncernen som man har ett negativt eget kapital, och inte i moderbolaget.
- Men det där måste vi snygga till, man kan inte ha ett negativt eget kapital och negativ soliditet, det funkar inte i längden och så vill vi inte ha det. Men vi har inte kommit till en gräns där vi gått under 50 procent av aktiekapitalet, så vi behöver inte upprätta kontrollbalansräkning, fortsätter han.
Enligt rapporten förs det löpande finansieringsdiskussioner mellan bolaget och några större aktieägare för att säkra åtaganden där serieleveranser och deltagande i presumtiva samarbeten. Flera av de större aktieägare uppges ha ställt sig välvilliga till att på olika sätt ge bolaget det finansiella stöd som krävs innan bolaget är självförsörjande.
Andreas Adelgren säger till Finwire att man har både muntliga och skriftliga löften och åtaganden från både större aktieägare och intressenter. Det handlar i sådana fall om lån, även om han inte kan utesluta exempelvis en riktad emission vid någon tidpunkt.
- Men vår målsättning är inte att gå ut och göra någon emission i det här läget. Det vore ett totalt svek mot aktieägarna. I sådana fall ska vi först ha den här strategiska alliansen på plats. Då kan man förstå varför man tar in en partner eller stark ägare.
Enligt Adelgren har det aldrig sett så bra ut för bolaget som det gör nu. När han tog över vd-posten i ASTG för knappt två år sedan fanns det 50 miljoner kronor i obetalda räkningar och 800 kronor i kassan.
- Det var en soppa som var enorm, och det kanske är för hård press att redan det tredje året visa vinst. Men det är ändå vår målsättning att snart faktiskt komma upp och visa vinst, om än en blygsam sådan.
- Vi börjar nu känna att vi har kontroll på sakerna. Det är en balansräkning, som även om den inte är snygg, är uppstädad. Man vet vad som måste göras och utgiftsmassan har krympt, tillägger vd:n.
- 2016 ser jag som en transportsträcka där vi fortfarande hade en del städning kvar. Och det syns att vi har fått genomslag på kostnadsmassan. Men fortfarande så svek vi vår egen utfästelse om skarpa serieleveranser, vilket berodde på att MIL-testerna drog ut på tiden, säger han.
Enligt Adelgren berodde förseningen på att kund och slutkund lade en egen avancerad kravspecifikation, vilket krävde mer omfattande tester. Nu är godkännandet på plats och fokus för 2017 är nu att komma igång med serietillverkningen, vilken motiveras av leveransplanen om nio kompletta system till Israel och utöver det styrsystem.
Adelgren uppgav i rapporten att ASTG för pågående diskussioner runt samarbeten och strategiska allianser, där den samlande bedömningen är måttligt goda förutsättningar för genombrott.
Det handlar enligt vd:n om en strategisk allians avseende P9:an med en stor systemintegratör som tar in antennen i sin försäljningsorganisation. Detta då man som litet bolag måste ha en mellanhand mot den militära marknaden, som inte släpper in vem som helst för exempelvis serviceåtaganden.
Kan ASTG säkra alliansen så kommer bolaget utgöra ett reellt hot mot de stora drakarnas försäljning av marina operationer, menar han.
- Jag anser att hela den här räddningen och återupprättandet av bolaget är fullbordat den dagen man har den här strategiska alliansen. Det är den sista pusselbiten, säger Adelgren.
ASTG hade ett negativ eget kapital på -0,8 miljoner kronor, motsvarande en soliditet på minus 3 procent vid årsskiftet.
- Det som drar ned det egna kapitalet är skuldmassan. Vi har ett konvertibelpack och för att kunna göra något åt dom 20 miljoner kronorna plus ränta måste det först förfalla. Och där har jag från mitt håll med 5,5 miljoner kronor löst de bitarna.
Adelgren betonar att det är i koncernen som man har ett negativt eget kapital, och inte i moderbolaget.
- Men det där måste vi snygga till, man kan inte ha ett negativt eget kapital och negativ soliditet, det funkar inte i längden och så vill vi inte ha det. Men vi har inte kommit till en gräns där vi gått under 50 procent av aktiekapitalet, så vi behöver inte upprätta kontrollbalansräkning, fortsätter han.
Enligt rapporten förs det löpande finansieringsdiskussioner mellan bolaget och några större aktieägare för att säkra åtaganden där serieleveranser och deltagande i presumtiva samarbeten. Flera av de större aktieägare uppges ha ställt sig välvilliga till att på olika sätt ge bolaget det finansiella stöd som krävs innan bolaget är självförsörjande.
Andreas Adelgren säger till Finwire att man har både muntliga och skriftliga löften och åtaganden från både större aktieägare och intressenter. Det handlar i sådana fall om lån, även om han inte kan utesluta exempelvis en riktad emission vid någon tidpunkt.
- Men vår målsättning är inte att gå ut och göra någon emission i det här läget. Det vore ett totalt svek mot aktieägarna. I sådana fall ska vi först ha den här strategiska alliansen på plats. Då kan man förstå varför man tar in en partner eller stark ägare.
Enligt Adelgren har det aldrig sett så bra ut för bolaget som det gör nu. När han tog över vd-posten i ASTG för knappt två år sedan fanns det 50 miljoner kronor i obetalda räkningar och 800 kronor i kassan.
- Det var en soppa som var enorm, och det kanske är för hård press att redan det tredje året visa vinst. Men det är ändå vår målsättning att snart faktiskt komma upp och visa vinst, om än en blygsam sådan.
- Vi börjar nu känna att vi har kontroll på sakerna. Det är en balansräkning, som även om den inte är snygg, är uppstädad. Man vet vad som måste göras och utgiftsmassan har krympt, tillägger vd:n.