Investmentbolaget Seafire, som under torsdagen noterades på NGM Nordic MTF, siktar på att om fem år ha en omsättning på 500 miljoner kronor. Det säger vd Johan Bennarsten och investeringschef Mats Gullbrandsson till Finwire.
Bennarsten och Gullbrandsson är tidigare kollegor från det finska riskkapitalbolaget CapMan, och bägge har erfarenhet av att jobba operativt i bolag. I dag består Seafires innehav av kamerateknikbolaget Hedén Group och Followit Sweden, som sysslar med spårningsutrustning.
Hedén fick en Oscar 2009 för sin kamerateknik och har enligt vd:n en lång tradition av erbjuda produkter av hög kvalité till premiumsegmentet, med filmer som Avatar och Star Wars.
Sedan Seafire köpte bolaget från grundarfamiljen för ett år sedan har fokus varit på att skala upp verksamheten med fler produkter, korta ned ledtiderna och jobba mer aktivt på marknaden. Nästa månad lanseras den första egna produkten sedan som utvecklats tillsammans med Sony och Fuji Corporation.
Followit gör med spårningsutrustning för vilda djur och frigående tamboskap. Här har Seafire utökat verksamheten även mot stöldskydd inom premiumsegmentet.
Bägge bolagen ägs till 100 procent av Seafire och det är minst en majoritetspost som eftersträvas i framtida förvärv. Bolag med 20-100 miljoner kronor i omsättning ligger i blickfånget, inom de flesta segment. Siktet är inställt på att förvärva 2-3 bolag om året.
"Vi letar efter bra bolag, bransch är sekundärt. Det ska vara stabilitet, en mognad, lönsamhet och en bevisad affärsmodell för att det ska vara intressant", säger investeringschefen.
Höga värderingar är inget som oroar duon.
"I det här segmentet finns det rätt många bra bolag som kommer att behöva bra ägare, och det är inte jättemånga som springer på de här bolagen. Så balansen är till vår fördel. De där höga värderingarna har inte sipprat ner till det här segmentet", säger Gullbrandsson.
"Med vår modell att jobba operativt kommer man väldigt nära entreprenören och har en bra dialog. Jag tycker vi har blivit en preferred partner vid förvärv och det kanske inte alltid är priset som avgör, utan även vi som personer har betydelse", tillägger vd:n.
Vidare sitter bägge på ägarsidan med nästan 40 procent av kapitalet. Seafire har ingen exitstrategi utan tanken är att vara långsiktiga i innehaven.
"Huvudsceneariot är att bolagen ska ticka på och gå i vår regi, sen om någon kommer och lägger ett monsterbud då får man väl ompröva", resonerar investeringschefen.
"För oss är det viktigt att bolagen går bra, att det tickar på, att de genererar cash så att vi kan köpa nya bolag. Det är den snöbollseffekten vi vill åt, och då behöver vi ha kvar de här innehaven så länge som möjligt" tillägger han.
Tanken är att inte ha en allt för hög belåning vid förvärven utan att i stället använda balansräkningen, vilket är anledningen till börsnoteringen.
"För att komma i gång behöver vi kapital, och det är därför vi är här. Vi kommer behöver göra ytterligare några emissioner för att komma upp i en nivå där snöbollen är tillräckligt stor för att kunna rulla av sig själv", konkluderar Gullbrandsson.
Bennarsten och Gullbrandsson är tidigare kollegor från det finska riskkapitalbolaget CapMan, och bägge har erfarenhet av att jobba operativt i bolag. I dag består Seafires innehav av kamerateknikbolaget Hedén Group och Followit Sweden, som sysslar med spårningsutrustning.
Hedén fick en Oscar 2009 för sin kamerateknik och har enligt vd:n en lång tradition av erbjuda produkter av hög kvalité till premiumsegmentet, med filmer som Avatar och Star Wars.
Sedan Seafire köpte bolaget från grundarfamiljen för ett år sedan har fokus varit på att skala upp verksamheten med fler produkter, korta ned ledtiderna och jobba mer aktivt på marknaden. Nästa månad lanseras den första egna produkten sedan som utvecklats tillsammans med Sony och Fuji Corporation.
Followit gör med spårningsutrustning för vilda djur och frigående tamboskap. Här har Seafire utökat verksamheten även mot stöldskydd inom premiumsegmentet.
Bägge bolagen ägs till 100 procent av Seafire och det är minst en majoritetspost som eftersträvas i framtida förvärv. Bolag med 20-100 miljoner kronor i omsättning ligger i blickfånget, inom de flesta segment. Siktet är inställt på att förvärva 2-3 bolag om året.
"Vi letar efter bra bolag, bransch är sekundärt. Det ska vara stabilitet, en mognad, lönsamhet och en bevisad affärsmodell för att det ska vara intressant", säger investeringschefen.
Höga värderingar är inget som oroar duon.
"I det här segmentet finns det rätt många bra bolag som kommer att behöva bra ägare, och det är inte jättemånga som springer på de här bolagen. Så balansen är till vår fördel. De där höga värderingarna har inte sipprat ner till det här segmentet", säger Gullbrandsson.
"Med vår modell att jobba operativt kommer man väldigt nära entreprenören och har en bra dialog. Jag tycker vi har blivit en preferred partner vid förvärv och det kanske inte alltid är priset som avgör, utan även vi som personer har betydelse", tillägger vd:n.
Vidare sitter bägge på ägarsidan med nästan 40 procent av kapitalet. Seafire har ingen exitstrategi utan tanken är att vara långsiktiga i innehaven.
"Huvudsceneariot är att bolagen ska ticka på och gå i vår regi, sen om någon kommer och lägger ett monsterbud då får man väl ompröva", resonerar investeringschefen.
"För oss är det viktigt att bolagen går bra, att det tickar på, att de genererar cash så att vi kan köpa nya bolag. Det är den snöbollseffekten vi vill åt, och då behöver vi ha kvar de här innehaven så länge som möjligt" tillägger han.
Tanken är att inte ha en allt för hög belåning vid förvärven utan att i stället använda balansräkningen, vilket är anledningen till börsnoteringen.
"För att komma i gång behöver vi kapital, och det är därför vi är här. Vi kommer behöver göra ytterligare några emissioner för att komma upp i en nivå där snöbollen är tillräckligt stor för att kunna rulla av sig själv", konkluderar Gullbrandsson.