Scandinavian Organics, som producerar ekologiska matprodukter, har under sensommaren genomfört en omorganisation. Det innebär att Nils Wetterlind åter har blivit vd för bolaget och Peter in de Betou har utsetts till försäljningschef samt att all produktion har lagts ut till produktionspartners. Det framgår av ett pressmeddelande.
Bolaget har stängt sin egna fabrik med produktion i Johanneshov och istället påbörjat produktionssamarbeten med tre specialistleverantörer i södra Sverige; en för färs, en för stekta produkter och en för buljonger.
Scandinavian Organics har fram till nu haft fasta fabrikskostnader på 570.000 kronor per
månad, lönekostnader på över 600.000 kronor samt mycket höga transportkostnader. Alla fasta fabrikskostnader har nu försvunnit och antalet anställda har gått från 24 till 6. Det innebär att kostnaderna minskar med mer än 1,28 miljoner kronor per månad.
Totalkostnaden för denna omorganisation, inklusive avveckling av fabrik, uppsägning av personal, flyttkostnader och andra relaterade poster, beräknas till 2,50 miljoner kronor. Uppstartskostnader i Varberg, inklusive komplettering av maskinpark, beräknas till 900.000 kronor.
Bolaget betalar nu ett kilopris per producerad och såld produkt, vilket innebär reducerad risk och minskat lagerbehov. Bolaget beräknar nu att uppnå en bruttomarginal på mellan 30 och 50 procent beroende på produkttyp och volym. Vinst kan därmed uppnås på en lägre försäljningsnivå än tidigare.
Försäljningen har samtidigt stadigt ökat och är nu uppe på den högsta nivån sedan bolaget startades. Försäljningen steg med 98 procent under första halvåret 2016 jämfört med samma period i fjol.
"Efter en lång tids problem med produktion och leveranskapacitet är bolaget nu i en position att leverera över 96 procent av inkomna beställningar, vilket i sin tur gör att förtroendet inom dagligvaruhandeln och offentlig sektor nu ökar efter en tids ovisshet. Detta leder i sin tur till större beställningar", säger Nils Wetterlind, grundare och vd på Scandinavian Organics.
"Denna mycket positiva och hållbara utveckling innebär att vi nu med tillförsikt ser fram emot positivt rörelseresultat månadsvis runt årsslutet", avslutar Nils Wetterlind.
Bolaget har stängt sin egna fabrik med produktion i Johanneshov och istället påbörjat produktionssamarbeten med tre specialistleverantörer i södra Sverige; en för färs, en för stekta produkter och en för buljonger.
Scandinavian Organics har fram till nu haft fasta fabrikskostnader på 570.000 kronor per
månad, lönekostnader på över 600.000 kronor samt mycket höga transportkostnader. Alla fasta fabrikskostnader har nu försvunnit och antalet anställda har gått från 24 till 6. Det innebär att kostnaderna minskar med mer än 1,28 miljoner kronor per månad.
Totalkostnaden för denna omorganisation, inklusive avveckling av fabrik, uppsägning av personal, flyttkostnader och andra relaterade poster, beräknas till 2,50 miljoner kronor. Uppstartskostnader i Varberg, inklusive komplettering av maskinpark, beräknas till 900.000 kronor.
Bolaget betalar nu ett kilopris per producerad och såld produkt, vilket innebär reducerad risk och minskat lagerbehov. Bolaget beräknar nu att uppnå en bruttomarginal på mellan 30 och 50 procent beroende på produkttyp och volym. Vinst kan därmed uppnås på en lägre försäljningsnivå än tidigare.
Försäljningen har samtidigt stadigt ökat och är nu uppe på den högsta nivån sedan bolaget startades. Försäljningen steg med 98 procent under första halvåret 2016 jämfört med samma period i fjol.
"Efter en lång tids problem med produktion och leveranskapacitet är bolaget nu i en position att leverera över 96 procent av inkomna beställningar, vilket i sin tur gör att förtroendet inom dagligvaruhandeln och offentlig sektor nu ökar efter en tids ovisshet. Detta leder i sin tur till större beställningar", säger Nils Wetterlind, grundare och vd på Scandinavian Organics.
"Denna mycket positiva och hållbara utveckling innebär att vi nu med tillförsikt ser fram emot positivt rörelseresultat månadsvis runt årsslutet", avslutar Nils Wetterlind.