Midsona har två inriktningar i sin förvärvsstrategi, dels att bli starkare på marknader där bolaget redan finns och dels att växa inom för bolaget prioriterade områden såsom ekologiskt, hälsolivsmedel och egenvård. Det sade bolagets vd Peter Åsberg på Introduce Investor Day i Stockholm idag.
Midsona uttalade senast i delårsrapporten för det andra kvartalet att bolaget utvärderar olika förvärvsmöjligheter. Bolaget förvärvade tidigare i år tyska Davert och kan komma att göra fler förvärv i Tyskland.
- Vi har en väldigt tydlig förvärvsagenda. Vi kan inte gå in på exakt vilka bolag vi tittar på men det vi kan säga är att det ena vi tittar på är att göra komplementförvärv i marknader där vi finns, exempelvis köpa ett till bolag i Tyskland. Då får vi en omedelbar kostnadssynergi, du kan integrera verksamheten och skapa en starkare enhet i Tyskland så det tittar vi definitivt på, sade han.
Bolaget kan också tänka sig att förvärva utanför befintliga marknader inom för bolaget prioriterade kategorier, framförallt ekologiskt men även hälsolivsmedel och egenvård, sade vd:n.
- Om vi köper ett bolag inom ekologiskt i ett annat land får vi ytterligare fördelar på inköpssidan. Vi kanske kan tillverka produkter i deras fabrik och göra produktutbyte varumärkena emellan och så vidare. Så för oss handlar det om att växa på befintliga marknader eller inom prioriterade områden.
Peter Åsberg var också ganska tydlig med att det troligtvis inte blir tal om fler förvärv i Norden.
- Den stora förvärvsresan i Norden är, som vi ser det, redan gjord. Vårt fokus i Norden är att arbeta med de varumärken vi har, att fortsätta arbeta med kostnadssidan med vår leveranskedja och vår organisation för att bli effektivare och driva organisk tillväxt för våra varumärken.
Midsona uttalade senast i delårsrapporten för det andra kvartalet att bolaget utvärderar olika förvärvsmöjligheter. Bolaget förvärvade tidigare i år tyska Davert och kan komma att göra fler förvärv i Tyskland.
- Vi har en väldigt tydlig förvärvsagenda. Vi kan inte gå in på exakt vilka bolag vi tittar på men det vi kan säga är att det ena vi tittar på är att göra komplementförvärv i marknader där vi finns, exempelvis köpa ett till bolag i Tyskland. Då får vi en omedelbar kostnadssynergi, du kan integrera verksamheten och skapa en starkare enhet i Tyskland så det tittar vi definitivt på, sade han.
Bolaget kan också tänka sig att förvärva utanför befintliga marknader inom för bolaget prioriterade kategorier, framförallt ekologiskt men även hälsolivsmedel och egenvård, sade vd:n.
- Om vi köper ett bolag inom ekologiskt i ett annat land får vi ytterligare fördelar på inköpssidan. Vi kanske kan tillverka produkter i deras fabrik och göra produktutbyte varumärkena emellan och så vidare. Så för oss handlar det om att växa på befintliga marknader eller inom prioriterade områden.
Peter Åsberg var också ganska tydlig med att det troligtvis inte blir tal om fler förvärv i Norden.
- Den stora förvärvsresan i Norden är, som vi ser det, redan gjord. Vårt fokus i Norden är att arbeta med de varumärken vi har, att fortsätta arbeta med kostnadssidan med vår leveranskedja och vår organisation för att bli effektivare och driva organisk tillväxt för våra varumärken.