Kappahls lönsamhetsmål är visserligen ambitiöst men det finns förbättringar att vidta både på kostnads- och försäljningssidan. Det säger tillförordnade vd:n Göran Bille vid torsdagens rapportkonferens.
Klädkedjans omsättning var strax under analytikernas förväntan i det brutna räkenskapsårets fjärde kvartal och sjönk 3,2 procent på årsbasis. Samtidigt var rörelseresultatet mer än 40 procent lägre än konsensus vid 66 miljoner kronor (139).
I rapporten angav bolaget att det ovanligt varma sommarvädret och en hård konkurrens tyngt försäljningen, samtidigt som lägre andel fullprisförsäljning, högre dollarkurs och ökade kostnader för marknadsbearbetning påverkat lönsamheten.
- Det är inte bara en konkurrent utan summan av flera aktörer, både internationellt och nationellt. Jag kan inte välja ut en utan det handlar om hela affärssegmentet som är mycket mer konkurrensutsatt än vad det brukar vara, svarar Göran Bille på en fråga om hur konkurrensen ser ut.
Under det brutna räkenskapsåret dubblade klädkedjan antalet Newbie-butiker till 22 stycken. Kappahl har tidigare uttryckt en ambition om att expandera barnbutikskonceptet till fler marknader, men den tillförordnade vd:n vill vid rapportkonferensen inte kommentera de planerna utan säger att bolaget kommer att återkomma med mer information.
- Vi måste vara väldigt försiktiga för det här är en juvel och vi vill inte förstöra den, säger han.
Onlineförsäljningen steg under kvartalet med 42 procent och var under helåret upp med 38 procent. Dock uppgår den endast till 5 procent som andel av klädkedjans totala försäljning.
Kappahl har enligt vd:n inte sett någon "fantastisk skillnad" i lönsamhet mellan försäljningen online och i butik, men han tror att försäljningsökningen kommer att fortsätta.
- Men som sagt så sker 95 procent av försäljningen i våra fysiska butiker så vi kan inte glömma dom, vi måste satsa mycket på dom.
Klädkedjan har ett marginalmål på 10 procent, vilket kan jämföras med nuvarande nivån 5,9 procent, och för att nå dit ska Kappahl bland annat öka fokuset på kostnadskontroll. Ett steg i den riktningen är att minska butiksytorna och under kvartalet byggdes 23 butiker om.
Göran Bille tillstår att lönsamhetsmålet är ambitiöst.
- Jag tror att det finns saker vi kan göra på kostnadssidan som kommer att hjälpa oss och självklart ser vi att vi har gjort misstag när det kommer till försäljningen... Självklart är 10 procent en utmaning men vi ser det fortsatt som ett mål.
På en fråga om Kappahl ser någon risk för spridningseffekter in på räkenskapsårets första kvartal, september-oktober, säger vd:n:
- Vi ger inga kommentarer kring första kvartalet. Som du såg så var siffrorna från HUI inte så imponerande, så det har varit en tuff start på den säsongen, och vi kommenterar inte ytterligare.
Göran Bille fick hoppa in som tillförordnad vd i mitten av juni sedan Danny Feltmann fått lämna posten med omedelbar verkan. Göran Billes vd-roll är fortfarande av temporär karaktär och han avser återvända till styrelsen, säger han vid rapportkonferensen.
Klädkedjans omsättning var strax under analytikernas förväntan i det brutna räkenskapsårets fjärde kvartal och sjönk 3,2 procent på årsbasis. Samtidigt var rörelseresultatet mer än 40 procent lägre än konsensus vid 66 miljoner kronor (139).
I rapporten angav bolaget att det ovanligt varma sommarvädret och en hård konkurrens tyngt försäljningen, samtidigt som lägre andel fullprisförsäljning, högre dollarkurs och ökade kostnader för marknadsbearbetning påverkat lönsamheten.
- Det är inte bara en konkurrent utan summan av flera aktörer, både internationellt och nationellt. Jag kan inte välja ut en utan det handlar om hela affärssegmentet som är mycket mer konkurrensutsatt än vad det brukar vara, svarar Göran Bille på en fråga om hur konkurrensen ser ut.
Under det brutna räkenskapsåret dubblade klädkedjan antalet Newbie-butiker till 22 stycken. Kappahl har tidigare uttryckt en ambition om att expandera barnbutikskonceptet till fler marknader, men den tillförordnade vd:n vill vid rapportkonferensen inte kommentera de planerna utan säger att bolaget kommer att återkomma med mer information.
- Vi måste vara väldigt försiktiga för det här är en juvel och vi vill inte förstöra den, säger han.
Onlineförsäljningen steg under kvartalet med 42 procent och var under helåret upp med 38 procent. Dock uppgår den endast till 5 procent som andel av klädkedjans totala försäljning.
Kappahl har enligt vd:n inte sett någon "fantastisk skillnad" i lönsamhet mellan försäljningen online och i butik, men han tror att försäljningsökningen kommer att fortsätta.
- Men som sagt så sker 95 procent av försäljningen i våra fysiska butiker så vi kan inte glömma dom, vi måste satsa mycket på dom.
Klädkedjan har ett marginalmål på 10 procent, vilket kan jämföras med nuvarande nivån 5,9 procent, och för att nå dit ska Kappahl bland annat öka fokuset på kostnadskontroll. Ett steg i den riktningen är att minska butiksytorna och under kvartalet byggdes 23 butiker om.
Göran Bille tillstår att lönsamhetsmålet är ambitiöst.
- Jag tror att det finns saker vi kan göra på kostnadssidan som kommer att hjälpa oss och självklart ser vi att vi har gjort misstag när det kommer till försäljningen... Självklart är 10 procent en utmaning men vi ser det fortsatt som ett mål.
På en fråga om Kappahl ser någon risk för spridningseffekter in på räkenskapsårets första kvartal, september-oktober, säger vd:n:
- Vi ger inga kommentarer kring första kvartalet. Som du såg så var siffrorna från HUI inte så imponerande, så det har varit en tuff start på den säsongen, och vi kommenterar inte ytterligare.
Göran Bille fick hoppa in som tillförordnad vd i mitten av juni sedan Danny Feltmann fått lämna posten med omedelbar verkan. Göran Billes vd-roll är fortfarande av temporär karaktär och han avser återvända till styrelsen, säger han vid rapportkonferensen.