Cefour kommer genom rekryteringen av Katarina Nielsen som ny vd inte att sluta leta efter attraktiva förvärv, men anta ett dubbelt fokus där organisk tillväxt kommer att få ta större plats. Det säger bolagets styrelseordförande Mats Jämterud till Finwire på fredagen.
Bolagets tidigare strategi har varit att genom förvärv få upp en tillräckligt kritisk massa och volym för att ha något substantiellt att arbeta med. Gamla Cefour, med enbart en fabrik med förfyllda vinglas som enda produkt, hade inte den potentialen kortsiktigt.
För att få den affären att bli lönsam krävs stora avtal med exempelvis internationella arena- och eventkunder och den typen av affärer tar tid att landa. Därför behövde Cefour snabbt skapa kritisk massa genom kloka förvärv som också skapade kortsiktig volym, men med långsiktig tillväxtpotential, säger ordföranden.
- Därför har vi förvärvat ett antal bolag där vi har tydliga industriella synergier. Både i framkant vad gäller försäljningen med en kompletterande produktportfölj, men även i bakkant vad gäller tydligare produktionssynergier.
Cefour har kommit en bit på vägen och kommer även fortsättningsvis växa genom förvärv, men behöver också växla upp den organiska tillväxten rejält. För att göra det, med tydligt fokus på ökad försäljning, inträde på fler marknader samt utveckling av egna produkter och varumärken, så var både Mats Jämterud och den avgående vd:n Henrik Sundewall enligt ordföranden väldigt överens om att det behövdes en annan ledare av bolaget.
- Henrik har gjort ett fantastiskt jobb under 18 månader och säkerställt att Cefour nu står väl rustat för nästa fas i bolagets utveckling, men för att ta det till nästa nivå behöver vi ett nytt ledarskap. Och då passar Katarina perfekt i rollen med sin enormt gedigna bakgrund, branscherfarenhet, kompetens och inte minst nätverk. Dessutom är hon en väldokumenterat skicklig ledare.
Katarina Nielsen, som tillträder vd-posten den 1 februari, kommer senast från rollen som marknadsdirektör på Carlsberg Sverige och tidigare varit global varumärkeschef och internationell marknadsdirektör på The Absolut Company. Hon har även arbetat på Kraft Foods/Mondelez och Unilever.
Ordföranden uppger att den nya vd:ns nätverk bland annat kommer att bli användbart i arbetet med att hitta fyllnadsuppdrag, där Cefour i sina två fabriker kan producera åt de stora aktörerna, vilket enligt honom ger organisk tillväxt till låg risk.
- Det innebär inte att vi kommer att sluta leta efter attraktiva förvärv. Det kommer Henrik och jag att fortsätta arbeta med.
Den avgående vd:n kommer att stanna kvar i bolaget under en övergångsperiod och är även kvar som aktiv aktieägare, men han kommer inte att ha en formell styrelseroll eller anställning. Däremot kommer Cefour ha tillgång till Henrik Sundewall som konsult vid behov, säger Jämterud.
- Det är absolut inte så att han har fått sparken, tvärtom, vi var båda överens om att det var dags för någon annan med relevant branscherfarenhet att ta bolaget vidare till nästa nivå.
Med organisk tillväxt menar ordföranden att öka försäljningen av sina egna produkter, hitta nya fyllningsuppdrag och skapa egna nya innovationer till marknaden. Cefour har med sina två fabriker som inte används fullt ut en kostym att växa i utan att behöva göra ytterligare investeringar, säger Jämterud.
- Över tid vill vi utveckla fler egna varumärken. Men att lansera nya varumärken kostar ofta mycket pengar, och där måste man vara både kunnig, smart och ha rätt nätverk för att slippa investera flera miljoner i marknadsföring och hoppas på att det skapar den försäljning som krävs.
Vilka är utmaningarna för Katarina Nielsen i rollen som ny vd?
- Tid. Att göra lite större affärer med den typen av stora bolag som vi vill göra affärrer med, det tar tid då man skall leva med dessa beslut under lång tid, svarar ordföranden.
En annan utmaning som inte är så svår, men som den nya vd:n kommer att få ägna lite tid åt, är att Cefour har slagit ihop tre verksamheter som har tre olika kulturer, affärssystem och distributionsmodeller, fortsätter ordföranden.
- Att få dom att spela som en koordinerad enhet kommer ju att bli någonting hon kommer att arbeta väldigt aktivt med initialt. Även om det är små bolag, så är det ändå tre olika bolag som nu skall synkroniseras som ett. Men det är en utmaning som alla bolag har när man gör förvärv, konkluderar han.
Bolagets tidigare strategi har varit att genom förvärv få upp en tillräckligt kritisk massa och volym för att ha något substantiellt att arbeta med. Gamla Cefour, med enbart en fabrik med förfyllda vinglas som enda produkt, hade inte den potentialen kortsiktigt.
För att få den affären att bli lönsam krävs stora avtal med exempelvis internationella arena- och eventkunder och den typen av affärer tar tid att landa. Därför behövde Cefour snabbt skapa kritisk massa genom kloka förvärv som också skapade kortsiktig volym, men med långsiktig tillväxtpotential, säger ordföranden.
- Därför har vi förvärvat ett antal bolag där vi har tydliga industriella synergier. Både i framkant vad gäller försäljningen med en kompletterande produktportfölj, men även i bakkant vad gäller tydligare produktionssynergier.
Cefour har kommit en bit på vägen och kommer även fortsättningsvis växa genom förvärv, men behöver också växla upp den organiska tillväxten rejält. För att göra det, med tydligt fokus på ökad försäljning, inträde på fler marknader samt utveckling av egna produkter och varumärken, så var både Mats Jämterud och den avgående vd:n Henrik Sundewall enligt ordföranden väldigt överens om att det behövdes en annan ledare av bolaget.
- Henrik har gjort ett fantastiskt jobb under 18 månader och säkerställt att Cefour nu står väl rustat för nästa fas i bolagets utveckling, men för att ta det till nästa nivå behöver vi ett nytt ledarskap. Och då passar Katarina perfekt i rollen med sin enormt gedigna bakgrund, branscherfarenhet, kompetens och inte minst nätverk. Dessutom är hon en väldokumenterat skicklig ledare.
Katarina Nielsen, som tillträder vd-posten den 1 februari, kommer senast från rollen som marknadsdirektör på Carlsberg Sverige och tidigare varit global varumärkeschef och internationell marknadsdirektör på The Absolut Company. Hon har även arbetat på Kraft Foods/Mondelez och Unilever.
Ordföranden uppger att den nya vd:ns nätverk bland annat kommer att bli användbart i arbetet med att hitta fyllnadsuppdrag, där Cefour i sina två fabriker kan producera åt de stora aktörerna, vilket enligt honom ger organisk tillväxt till låg risk.
- Det innebär inte att vi kommer att sluta leta efter attraktiva förvärv. Det kommer Henrik och jag att fortsätta arbeta med.
Den avgående vd:n kommer att stanna kvar i bolaget under en övergångsperiod och är även kvar som aktiv aktieägare, men han kommer inte att ha en formell styrelseroll eller anställning. Däremot kommer Cefour ha tillgång till Henrik Sundewall som konsult vid behov, säger Jämterud.
- Det är absolut inte så att han har fått sparken, tvärtom, vi var båda överens om att det var dags för någon annan med relevant branscherfarenhet att ta bolaget vidare till nästa nivå.
Med organisk tillväxt menar ordföranden att öka försäljningen av sina egna produkter, hitta nya fyllningsuppdrag och skapa egna nya innovationer till marknaden. Cefour har med sina två fabriker som inte används fullt ut en kostym att växa i utan att behöva göra ytterligare investeringar, säger Jämterud.
- Över tid vill vi utveckla fler egna varumärken. Men att lansera nya varumärken kostar ofta mycket pengar, och där måste man vara både kunnig, smart och ha rätt nätverk för att slippa investera flera miljoner i marknadsföring och hoppas på att det skapar den försäljning som krävs.
Vilka är utmaningarna för Katarina Nielsen i rollen som ny vd?
- Tid. Att göra lite större affärer med den typen av stora bolag som vi vill göra affärrer med, det tar tid då man skall leva med dessa beslut under lång tid, svarar ordföranden.
En annan utmaning som inte är så svår, men som den nya vd:n kommer att få ägna lite tid åt, är att Cefour har slagit ihop tre verksamheter som har tre olika kulturer, affärssystem och distributionsmodeller, fortsätter ordföranden.
- Att få dom att spela som en koordinerad enhet kommer ju att bli någonting hon kommer att arbeta väldigt aktivt med initialt. Även om det är små bolag, så är det ändå tre olika bolag som nu skall synkroniseras som ett. Men det är en utmaning som alla bolag har när man gör förvärv, konkluderar han.