Teknikkonsulten Sweco aviserade idag att bolaget har ingått avtal om att förvärva den danska arkitektbyrån Årstiderne Arkitekter. Förvärvet har 220 anställda och intäkter på motsvarande 230 miljoner svenska kronor med en ebita-marginal på 8,8 procent.
Sweco har sedan tidigare en stor arkitektverksamhet och har efter förvärvet drygt 1 200 arkitekter anställda, vilket motsvarar 8 procent av personalstyrkan på 15 000 personer. Bolaget hade dock bara 22 danska arkitekter innan förvärvet.
Årstiderne Arkitekter kommer tillsammans med Swecos 22 danska arkitekter att bilda en ny division under affärsområdet Sweco Danmark. Den nya divisionen kommer att ledas av Årstiderne Arkitekters vd Torben Klausen som också tar plats i Sweco Danmarks ledningsgrupp.
"Det är en rolig dag idag när vi köpt arkitektbolag", säger Swecos vd Tomas Carlsson till nyhetsbyrån Finwire. Av en slump aviserade branschkollegan ÅF igår ett förvärv av ett danskt arkitektbolag. "Vi är lika förvånade som alla andra", kommenterar Tomas Carlsson konkurrentens förvärv.
Sweco växte rejält i storlek 2015 genom förvärvet av nederländska Grontmij som tillförde ungefär 6 000 anställda. Förvärvet innebar att Sweco fick en stark verksamhet i Danmark.
"Innan Grontmij ville vi inte göra någonting förrän att det fanns en möjlighet att gå in tungt. Med Grontmij gick vi in tungt och sedan dess har vi jobbat med verksamheten i Danmark. Nu känner vi att det är dags att börja växa och utveckla verksamheten i Danmark", säger Tomas Carlsson.
Sweco har samma förväntningar på lönsamheten i Danmark som på andra länder.
"Vi ser egentligen inte någon anledning till att något europeiskt land inte ska kunna prestera på samma nivå som de andra. Det finns inget inbyggt i hur marknaderna fungerar, utan det handlar mer om hur man driver verksamheten. Vi konstaterar att det i varje land finns någon lokal aktör som har ungefär samma marginaler som vi har i Sverige", säger Tomas Carlsson.
Han konstaterar att Sweco har bäst lönsamhet i de länder där bolaget har funnits länge, drivit verksamheten enligt bolagets modell och har stora lokala marknadsandelar. Det ligger bakom strategin med fokus på norra Europa. Sweco kommer fortsätta förvärva bolag.
"Vi har alltid gjort mycket förvärv och avser att göra förvärv framöver. Sedan vet man aldrig riktigt när de kommer, små förvärv brukar vi göra löpande och sedan jobbar vi med större förvärv. Huvudfokus idag är Danmark och Kontinentaleuropa, kanske mindre i Norden, framförallt mindre i Sverige. Men även Norge och Finland kan vi tänka oss", säger Tomas Carlsson.
Tomas Carlsson framhåller att bolaget har en stark balansräkning och att med en måttlig skuldsättning har Sweco har en ganska ordentlig förvärvskapacitet i dagsläget.
Sweco har sedan tidigare en stor arkitektverksamhet och har efter förvärvet drygt 1 200 arkitekter anställda, vilket motsvarar 8 procent av personalstyrkan på 15 000 personer. Bolaget hade dock bara 22 danska arkitekter innan förvärvet.
Årstiderne Arkitekter kommer tillsammans med Swecos 22 danska arkitekter att bilda en ny division under affärsområdet Sweco Danmark. Den nya divisionen kommer att ledas av Årstiderne Arkitekters vd Torben Klausen som också tar plats i Sweco Danmarks ledningsgrupp.
"Det är en rolig dag idag när vi köpt arkitektbolag", säger Swecos vd Tomas Carlsson till nyhetsbyrån Finwire. Av en slump aviserade branschkollegan ÅF igår ett förvärv av ett danskt arkitektbolag. "Vi är lika förvånade som alla andra", kommenterar Tomas Carlsson konkurrentens förvärv.
Sweco växte rejält i storlek 2015 genom förvärvet av nederländska Grontmij som tillförde ungefär 6 000 anställda. Förvärvet innebar att Sweco fick en stark verksamhet i Danmark.
"Innan Grontmij ville vi inte göra någonting förrän att det fanns en möjlighet att gå in tungt. Med Grontmij gick vi in tungt och sedan dess har vi jobbat med verksamheten i Danmark. Nu känner vi att det är dags att börja växa och utveckla verksamheten i Danmark", säger Tomas Carlsson.
Sweco har samma förväntningar på lönsamheten i Danmark som på andra länder.
"Vi ser egentligen inte någon anledning till att något europeiskt land inte ska kunna prestera på samma nivå som de andra. Det finns inget inbyggt i hur marknaderna fungerar, utan det handlar mer om hur man driver verksamheten. Vi konstaterar att det i varje land finns någon lokal aktör som har ungefär samma marginaler som vi har i Sverige", säger Tomas Carlsson.
Han konstaterar att Sweco har bäst lönsamhet i de länder där bolaget har funnits länge, drivit verksamheten enligt bolagets modell och har stora lokala marknadsandelar. Det ligger bakom strategin med fokus på norra Europa. Sweco kommer fortsätta förvärva bolag.
"Vi har alltid gjort mycket förvärv och avser att göra förvärv framöver. Sedan vet man aldrig riktigt när de kommer, små förvärv brukar vi göra löpande och sedan jobbar vi med större förvärv. Huvudfokus idag är Danmark och Kontinentaleuropa, kanske mindre i Norden, framförallt mindre i Sverige. Men även Norge och Finland kan vi tänka oss", säger Tomas Carlsson.
Tomas Carlsson framhåller att bolaget har en stark balansräkning och att med en måttlig skuldsättning har Sweco har en ganska ordentlig förvärvskapacitet i dagsläget.