H&Ms huvudägare Stefan Persson försvarar sonen tillika vd:n för klädjätten i en intervju med Svenska Dagbladet, SvD.
"Det är ganska dråpligt att höra förståsigpåare säga att H&M borde skaffa sig en it-strateg. Det är som att säga att SKF borde tänka på att kulorna ska vara runda", säger Stefan Persson till tidningen.
Han slår också ifrån sig att näthandeln skulle gå dåligt.
"Online är vårt glädjeämne, inte ett sorgebarn. Här ligger vi i framkant, före de flesta i vår bransch. Däremot kompenserar ännu inte online och de nya varumärkenas goda utveckling för tappet i fysiska H&M-butiker", säger huvudägaren till SvD.
Persson uppger också att företaget tagit stora investeringar i just näthandel. Totalt har H&M plöjt ned 10 miljarder kronor i området och förstärkt sin styrelse med Googles tidigare Sverige-chef Stina Bergfors och Skype-grundaren Niklas Zennström.
Han delar inte heller uppfattningen med kritiker som menar att hans son Karl-Johan Persson bör avgå.
"Att kräva någons avgång när vi år efter år växer globalt är inte seriöst. Det kanske är andra bolag man ska kika på och vara orolig för", säger han till tidningen. Enligt Stefan Persson besitter Karl-Johan Persson stor digital kompetens.
H&M-ordförande uppmuntrar också att titta i historieboken. När han själv var vd på 1980-talet restes exakt samma krav. Försäljningen har också ökat från 3,86 miljarder 1985 till runt 230 miljarder idag.
Vidare uppger han att han talat med flera av storägarna däribland Didner & Gerge som kritiserat H&M-ledningen i Dagens industri.
"När jag talade med det största ägarna i dag fanns det över huvud taget inga krav på avgång, och när det gäller samtalet med Henrik Didner sa han att han inte sagt exakt så och att han inte satt rubriken. Men skadan är ju redan skedd".
H&M-storägaren har inga planer på att köpa ut H&M från börsen. Han medger också att försäljningsnedgången under det fjärde kvartalet delvis berodde på företaget själva.
När det gäller frågan om transparens är han också självkritisk.
"Vi har kört på i gammal stil, kanske lite för länge. Vi borde ha varit mer transparenta och öppna kring de utmaningar vi och branschen står inför. Marknaden kanske uppfattar familjen Persson som lite arrogant. Aktiekursen är inte ett huvudfokus för oss så länge verksamheten går bra och direktavkastningen blir bra eftersom vi inte är säljare av aktien. Däremot vill vi så klart att aktien har en bra utveckling över tid. Vi ser att vi behöver bli bättre på kommunikationen till aktiemarknaden och värna mer om de mindre aktieägarna".
När det gäller exakt hur bra näthandeln går så är informationen knapphändig på grund av konkurrensskäl, uppger Persson.
"Det är ganska dråpligt att höra förståsigpåare säga att H&M borde skaffa sig en it-strateg. Det är som att säga att SKF borde tänka på att kulorna ska vara runda", säger Stefan Persson till tidningen.
Han slår också ifrån sig att näthandeln skulle gå dåligt.
"Online är vårt glädjeämne, inte ett sorgebarn. Här ligger vi i framkant, före de flesta i vår bransch. Däremot kompenserar ännu inte online och de nya varumärkenas goda utveckling för tappet i fysiska H&M-butiker", säger huvudägaren till SvD.
Persson uppger också att företaget tagit stora investeringar i just näthandel. Totalt har H&M plöjt ned 10 miljarder kronor i området och förstärkt sin styrelse med Googles tidigare Sverige-chef Stina Bergfors och Skype-grundaren Niklas Zennström.
Han delar inte heller uppfattningen med kritiker som menar att hans son Karl-Johan Persson bör avgå.
"Att kräva någons avgång när vi år efter år växer globalt är inte seriöst. Det kanske är andra bolag man ska kika på och vara orolig för", säger han till tidningen. Enligt Stefan Persson besitter Karl-Johan Persson stor digital kompetens.
H&M-ordförande uppmuntrar också att titta i historieboken. När han själv var vd på 1980-talet restes exakt samma krav. Försäljningen har också ökat från 3,86 miljarder 1985 till runt 230 miljarder idag.
Vidare uppger han att han talat med flera av storägarna däribland Didner & Gerge som kritiserat H&M-ledningen i Dagens industri.
"När jag talade med det största ägarna i dag fanns det över huvud taget inga krav på avgång, och när det gäller samtalet med Henrik Didner sa han att han inte sagt exakt så och att han inte satt rubriken. Men skadan är ju redan skedd".
H&M-storägaren har inga planer på att köpa ut H&M från börsen. Han medger också att försäljningsnedgången under det fjärde kvartalet delvis berodde på företaget själva.
När det gäller frågan om transparens är han också självkritisk.
"Vi har kört på i gammal stil, kanske lite för länge. Vi borde ha varit mer transparenta och öppna kring de utmaningar vi och branschen står inför. Marknaden kanske uppfattar familjen Persson som lite arrogant. Aktiekursen är inte ett huvudfokus för oss så länge verksamheten går bra och direktavkastningen blir bra eftersom vi inte är säljare av aktien. Däremot vill vi så klart att aktien har en bra utveckling över tid. Vi ser att vi behöver bli bättre på kommunikationen till aktiemarknaden och värna mer om de mindre aktieägarna".
När det gäller exakt hur bra näthandeln går så är informationen knapphändig på grund av konkurrensskäl, uppger Persson.