Superfruit, som är ett av Nordens ledande varumärken inom ”supermat”, siktar på att under det första kvartalet ta in 8-12 miljoner kronor via Pepins för att expandera i dagligvaruhandeln.
För Superfruit var valet av Pepins, en marknadsplats för aktieandelsbaserad gräsrotsfinansiering, "ett självklart val". Det säger bolagets vd Martin Lyberg, som tror att finansieringsrundan kan få ett stort intresse då bolaget redan har en engagerad kundbas.
Till skillnad från en del andra bolag som har sökt finansiering via Pepins så har Superfruit redan en operativ affärsmodell, med över 70 produkter i sju olika länder. Vd:n tror emellertid att det finns mer utrymme att växa.
- Supermat växer i hela Europa. Vi finns i England i dag, där har vi tillväxt och vi kommer in på nya kanaler. Även en liten marknad som Island är jätteintressant, i förhållande till befolkningen äter man mycket hälsokost och supermat växer även där, säger han till Finwire i samband med bolagets presentation hos Pepins.
Superfruit har i dag egen produktion och paketering för majoriteten av sortimentet. Det ger enligt Lyberg skalfördelar vid tillväxt, lägre logistikkostnader och en flexibilitet att ställa om vid oväntade kampanjvolymer.
Företaget finns i dag i 500 butiker, men målet med kapitalanskaffningen är att finnas i 100 nya dagligvarubutiker och 1.000 dagligvarubutiker långsiktigt. Detta genom lanseringen Superfruit Foods, ett sortiment riktat mot dagligvaruhandeln.
- Vi har precis kommit ut med produkterna i de första butikerna. Nu gjorde vi en demo i en av butikerna och sålde slut alla produkterna där. Så det känns ju väldigt bra, svarar Lyberg på en fråga om hur det har gått hittills för sortimentet.
Superfruit har redan varit i kontakt med de flesta större aktörer och håller på att bygga upp säljorganisationen steg för steg, säger Lyberg. Med överkapacitet i produktionen och inplanerat köp av en ny produktionslinje har man även en kostym att växa i.
En utmaning är enligt vd:n att bygga upp distributionen och få plats i hyllorna - att leverera varor som efterfrågas.
- Det tror jag att vi har. Eftersom vi har en så bred portfölj så ser vi vad som funkar och inte funkar. Sortimentsmässigt så tror jag nog att vi att vi är "spot on". Den stora utmaningen blir att bygga upp bra säljkår.
Superfruits mål är att ha en omsättning på 100 miljoner kronor inom fyra år, vilket uppges vara en ”försiktigkalkyl”. Av de 8-12 miljoner kronor som efterfrågas i finansieringsrundan vill bolaget satsa hälften på att bygga upp en säljorganisation. Övriga poster är marknadsföring, produktutveckling och distribution.
För Superfruit var valet av Pepins, en marknadsplats för aktieandelsbaserad gräsrotsfinansiering, "ett självklart val". Det säger bolagets vd Martin Lyberg, som tror att finansieringsrundan kan få ett stort intresse då bolaget redan har en engagerad kundbas.
Till skillnad från en del andra bolag som har sökt finansiering via Pepins så har Superfruit redan en operativ affärsmodell, med över 70 produkter i sju olika länder. Vd:n tror emellertid att det finns mer utrymme att växa.
- Supermat växer i hela Europa. Vi finns i England i dag, där har vi tillväxt och vi kommer in på nya kanaler. Även en liten marknad som Island är jätteintressant, i förhållande till befolkningen äter man mycket hälsokost och supermat växer även där, säger han till Finwire i samband med bolagets presentation hos Pepins.
Superfruit har i dag egen produktion och paketering för majoriteten av sortimentet. Det ger enligt Lyberg skalfördelar vid tillväxt, lägre logistikkostnader och en flexibilitet att ställa om vid oväntade kampanjvolymer.
Företaget finns i dag i 500 butiker, men målet med kapitalanskaffningen är att finnas i 100 nya dagligvarubutiker och 1.000 dagligvarubutiker långsiktigt. Detta genom lanseringen Superfruit Foods, ett sortiment riktat mot dagligvaruhandeln.
- Vi har precis kommit ut med produkterna i de första butikerna. Nu gjorde vi en demo i en av butikerna och sålde slut alla produkterna där. Så det känns ju väldigt bra, svarar Lyberg på en fråga om hur det har gått hittills för sortimentet.
Superfruit har redan varit i kontakt med de flesta större aktörer och håller på att bygga upp säljorganisationen steg för steg, säger Lyberg. Med överkapacitet i produktionen och inplanerat köp av en ny produktionslinje har man även en kostym att växa i.
En utmaning är enligt vd:n att bygga upp distributionen och få plats i hyllorna - att leverera varor som efterfrågas.
- Det tror jag att vi har. Eftersom vi har en så bred portfölj så ser vi vad som funkar och inte funkar. Sortimentsmässigt så tror jag nog att vi att vi är "spot on". Den stora utmaningen blir att bygga upp bra säljkår.
Superfruits mål är att ha en omsättning på 100 miljoner kronor inom fyra år, vilket uppges vara en ”försiktigkalkyl”. Av de 8-12 miljoner kronor som efterfrågas i finansieringsrundan vill bolaget satsa hälften på att bygga upp en säljorganisation. Övriga poster är marknadsföring, produktutveckling och distribution.