Gunnebo ska på sikt krympa affärsenheten Integrated Security för att istället växa kärnverksamheten. Eventuella förvärv kan komma att finansieras med hjälp av aktieägarna då skuldsättningen i dagsläget är en bit över säkerhetsbolagets finansiella mål. Det sade vd Henrik Lange till Finwire i samband med torsdagens kapitalmarknadsdag.
Gunnebo har, trots en växande säkerhetsmarknad, länge dragits med en trög omsättningstillväxt och otillräcklig lönsamhet. Bolaget försöker vända utvecklingen och aviserade i somras försäljningen av koncernens mest problematiska del i Frankrike, som till stor del var en affär inom systemintegration.
I Integrated Security finns olika affärer utan synergier samlade, som försäljning av larmbågar, elektronisk säkerhet och brandsläckare. Affärsenheten, som står för cirka 20 procent av Gunnebos intäkter, uppvisade ett minusresultat i tredje kvartalet.
Henrik Lange konstaterar att vissa affärer inom enheten presterar bra, medan andra har problem. En bild som Gunnebo jobbar mot är enligt honom att i ett längre tidsperspektiv bli "mycket mindre" i Integrated Security, eventuellt via avyttringar, men samtidigt växa de övriga enheterna.
Under kapitalmarknadsdagen nämndes förvärv som ett alternativ för ovan nämnda tillväxtplan. Samtidigt är Gunnebos skuldsättning 3,5 gånger rörelsevinsten före avskrivningar, vilket kan jämföras med målet på 2,5.
- Givetvis gör vi ju inte en sån här ändring utan att våra huvudägare och styrelsen är med på att det här är rätt inriktning för Gunnebo. Skulle det dyka upp större möjliga förvärv som vi bedömer passar in perfekt i det vi vill bygga så är de villiga att titta på att vara med och finansiera, säger Henrik Lange till Finwire.
Då skulle ni kunna ta in pengar via en riktad emission exempelvis?
- Ja, exempelvis, säger Gunnebo-chefen och tillägger att det i sådana fall skulle bli en ekvation över till vilken del man skulle belåna och till vilken del man skulle ta in kapital.
Henrik Lange sade under kapitalmarknadsdagen att bolaget tittar efter förvärv i synnerhet inom Entrance Control, som säljer entré-spärrar för kontor, tunnelbanor och liknande.
Vd:n konstaterar att affärsenheten har bäst lönsamhet i koncernen och att det dessutom finns en makrotrend där behovet av att kontrollera flöden av människor på publika platser bara kommer att öka.
- Det vi gör på flygplatser, de 100 flygplatser vi har tagit, vi kan ta många fler. Det händer mycket där, vi ligger rätt och gör bra saker, säger han.
Affärsenhetschefen Robert Hermans sade vid sin presentation att förvärv inom Entrance Control kan ske för att täcka luckor i erbjudandet eller stärka en geografi. Henrik Lange understryker att det är viktigt att inte köpa någonting dyrt som inte adderar några synergier.
- Men vi har luppen på. För jag tror att det är rätt sätt att tänka. Nu är belåningen lite högre än det vi har i vårt mål. Så ska vi göra det så måste vi givetvis kunna finansiera det på något sätt, konkluderar Gunnebo-chefen.
Gunnebo har, trots en växande säkerhetsmarknad, länge dragits med en trög omsättningstillväxt och otillräcklig lönsamhet. Bolaget försöker vända utvecklingen och aviserade i somras försäljningen av koncernens mest problematiska del i Frankrike, som till stor del var en affär inom systemintegration.
I Integrated Security finns olika affärer utan synergier samlade, som försäljning av larmbågar, elektronisk säkerhet och brandsläckare. Affärsenheten, som står för cirka 20 procent av Gunnebos intäkter, uppvisade ett minusresultat i tredje kvartalet.
Henrik Lange konstaterar att vissa affärer inom enheten presterar bra, medan andra har problem. En bild som Gunnebo jobbar mot är enligt honom att i ett längre tidsperspektiv bli "mycket mindre" i Integrated Security, eventuellt via avyttringar, men samtidigt växa de övriga enheterna.
Under kapitalmarknadsdagen nämndes förvärv som ett alternativ för ovan nämnda tillväxtplan. Samtidigt är Gunnebos skuldsättning 3,5 gånger rörelsevinsten före avskrivningar, vilket kan jämföras med målet på 2,5.
- Givetvis gör vi ju inte en sån här ändring utan att våra huvudägare och styrelsen är med på att det här är rätt inriktning för Gunnebo. Skulle det dyka upp större möjliga förvärv som vi bedömer passar in perfekt i det vi vill bygga så är de villiga att titta på att vara med och finansiera, säger Henrik Lange till Finwire.
Då skulle ni kunna ta in pengar via en riktad emission exempelvis?
- Ja, exempelvis, säger Gunnebo-chefen och tillägger att det i sådana fall skulle bli en ekvation över till vilken del man skulle belåna och till vilken del man skulle ta in kapital.
Henrik Lange sade under kapitalmarknadsdagen att bolaget tittar efter förvärv i synnerhet inom Entrance Control, som säljer entré-spärrar för kontor, tunnelbanor och liknande.
Vd:n konstaterar att affärsenheten har bäst lönsamhet i koncernen och att det dessutom finns en makrotrend där behovet av att kontrollera flöden av människor på publika platser bara kommer att öka.
- Det vi gör på flygplatser, de 100 flygplatser vi har tagit, vi kan ta många fler. Det händer mycket där, vi ligger rätt och gör bra saker, säger han.
Affärsenhetschefen Robert Hermans sade vid sin presentation att förvärv inom Entrance Control kan ske för att täcka luckor i erbjudandet eller stärka en geografi. Henrik Lange understryker att det är viktigt att inte köpa någonting dyrt som inte adderar några synergier.
- Men vi har luppen på. För jag tror att det är rätt sätt att tänka. Nu är belåningen lite högre än det vi har i vårt mål. Så ska vi göra det så måste vi givetvis kunna finansiera det på något sätt, konkluderar Gunnebo-chefen.